2025年8月，大連品牌服務(wù)領(lǐng)域迎來(lái)重要里程碑——今睿品牌策劃、創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)、谷德品牌策劃、番茄伙伴設(shè)計(jì)、旨一品牌設(shè)計(jì)五家深耕品牌服務(wù)領(lǐng)域的 TOP專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，聯(lián)合發(fā)起成立GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟，并在大連正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。作為聯(lián)盟核心成員，創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)深度參與聯(lián)盟架構(gòu)搭建與服務(wù)模式創(chuàng)新，推動(dòng)聯(lián)盟核心實(shí)體載體大連品牌設(shè)計(jì)工廠落址綠城大連深藍(lán)國(guó)際大廈。這一布局以“業(yè)務(wù)拓展與集中生產(chǎn)分離”為核心，為大連乃至東北區(qū)域的初創(chuàng)及中小企業(yè)帶來(lái)覆蓋品牌全周期的專(zhuān)業(yè)化、高性價(jià)比服務(wù)，填補(bǔ)了區(qū)域內(nèi)品牌服務(wù)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化的市場(chǎng)空白，也為行業(yè)模式創(chuàng)新提供了新范本。
聯(lián)盟發(fā)起背景：破解行業(yè)分散痛點(diǎn)，“觸角+工廠”模式破局
長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)品牌服務(wù)行業(yè)存在兩大核心痛點(diǎn)：一是單一設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需同時(shí)承擔(dān)“業(yè)務(wù)拓展”與“服務(wù)生產(chǎn)”雙重任務(wù)，精力分散導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，且難以覆蓋策劃、設(shè)計(jì)、落地執(zhí)行等全鏈路需求；二是分散服務(wù)推高成本，中小企業(yè)因預(yù)算有限，難以獲取與頭部企業(yè)同質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)?；趯?duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察，五家發(fā)起機(jī)構(gòu)秉持協(xié)同發(fā)力、資源共享的理念，決定聯(lián)合成立GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟，創(chuàng)新推出“5家機(jī)構(gòu)為業(yè)務(wù)觸角、大連品牌設(shè)計(jì)工廠為集中生產(chǎn)核心”的模式，打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘。
創(chuàng)意共和認(rèn)為，傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)既要花費(fèi)大量精力對(duì)接客戶、挖掘需求，又要兼顧方案策劃與落地，容易出現(xiàn)“找客戶時(shí)忽略服務(wù)質(zhì)量，做服務(wù)時(shí)錯(cuò)失客戶資源”的困境；而GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟的模式，讓五家機(jī)構(gòu)專(zhuān)注發(fā)揮各自客戶資源與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)職負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，把專(zhuān)業(yè)的策劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行全環(huán)節(jié)交給集中化的品牌設(shè)計(jì)工廠，這種“分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的邏輯，既是聯(lián)盟成立的核心，也是幫助中小企業(yè)以低成本獲取優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵支撐。
作為大連本土資深品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)在商標(biāo)LOGO設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、品牌升級(jí)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域擁有十余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾助力多個(gè)區(qū)域品牌成長(zhǎng)為品類(lèi)代表。其加入聯(lián)盟后，不僅將自身積累的食品快消、電商零售領(lǐng)域客戶資源融入業(yè)務(wù)拓展環(huán)節(jié)，更將核心策劃團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師輸送至大連品牌設(shè)計(jì)工廠，以專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)化工廠的服務(wù)生產(chǎn)能力，為聯(lián)盟“服務(wù)質(zhì)量與效率雙優(yōu)”提供了重要保障。
大連品牌設(shè)計(jì)工廠落址深藍(lán)國(guó)際：構(gòu)建“業(yè)務(wù)觸角+集中生產(chǎn)”實(shí)體架構(gòu)
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟以大連品牌設(shè)計(jì)工廠為核心運(yùn)營(yíng)載體，首個(gè)實(shí)體基地選址綠城大連深藍(lán)國(guó)際大廈。這一選址不僅考慮到該區(qū)域便捷的交通網(wǎng)絡(luò)與完善的商業(yè)配套——便于五家機(jī)構(gòu)對(duì)接周邊企業(yè)客戶，更看重其作為大連高端商務(wù)地標(biāo)的品牌調(diào)性，與聯(lián)盟“匯聚頂級(jí)資源、提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的定位高度契合，同時(shí)能為工廠集中辦公的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)協(xié)作環(huán)境。
該工廠采用“5 家機(jī)構(gòu)為業(yè)務(wù)觸角、工廠為集中生產(chǎn)核心”的創(chuàng)新架構(gòu)：今睿品牌策劃、創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)等五家機(jī)構(gòu)，各自依托在本地及周邊區(qū)域的客戶資源與行業(yè)深耕優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)品牌服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展——無(wú)論是中小企業(yè)的商標(biāo)設(shè)計(jì)需求、餐飲品牌的VI升級(jí)需求，還是電商企業(yè)的包裝設(shè)計(jì)需求，均由五家機(jī)構(gòu)直接對(duì)接客戶、明確需求；而所有拓展而來(lái)的業(yè)務(wù)，最終統(tǒng)一交由大連品牌設(shè)計(jì)工廠完成全環(huán)節(jié)服務(wù)——工廠集中了五家機(jī)構(gòu)的核心策劃人員、設(shè)計(jì)師、執(zhí)行專(zhuān)員，從前期的品牌定位分析、市場(chǎng)調(diào)研，到中期的視覺(jué)創(chuàng)意設(shè)計(jì)（包括LOGO、VI、包裝、UI等），再到后期的方案落地執(zhí)行、效果跟蹤優(yōu)化，全流程均在工廠內(nèi)集約化推進(jìn)，無(wú)需企業(yè)對(duì)接多個(gè)環(huán)節(jié)或機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)意共和認(rèn)為，實(shí)體工廠的落地是聯(lián)盟模式從“概念”走向“實(shí)戰(zhàn)”的關(guān)鍵一步。以往遠(yuǎn)程服務(wù)或分散服務(wù)模式，常出現(xiàn)需求傳遞偏差、落地執(zhí)行難跟蹤等問(wèn)題；而工廠的存在，既能讓客戶通過(guò)對(duì)接任意一家機(jī)構(gòu)，享受“需求直達(dá)工廠、進(jìn)度實(shí)時(shí)可查”的服務(wù)體驗(yàn)，又能通過(guò)集中辦公實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作——比如為食品快消企業(yè)服務(wù)時(shí)，工廠內(nèi)的策劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)可隨時(shí)溝通，確保方案既符合品牌定位，又能快速落地，尤其在需要緊密結(jié)合市場(chǎng)需求的行業(yè)，這種實(shí)體架構(gòu)能讓服務(wù)更貼合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提升最終價(jià)值。
三大核心價(jià)值護(hù)航：成本、效率、質(zhì)量的差異化優(yōu)勢(shì)
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟之所以能區(qū)別于傳統(tǒng)品牌服務(wù)模式，核心在于其依托“業(yè)務(wù)觸角+集中生產(chǎn)”架構(gòu)，圍繞“成本、效率、質(zhì)量”三大維度構(gòu)建的差異化優(yōu)勢(shì)，這三大優(yōu)勢(shì)也成為聯(lián)盟吸引中小企業(yè)客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1. 成本集約化：讓中小企業(yè)享“輕量化投入+頭部同質(zhì)服務(wù)”
聯(lián)盟通過(guò)大連品牌設(shè)計(jì)工廠的集中化運(yùn)營(yíng)，大幅壓縮中間冗余成本：一方面，工廠集中了五家機(jī)構(gòu)的人力，避免了單一機(jī)構(gòu)單獨(dú)辦公時(shí)的場(chǎng)地租賃、軟件采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等重復(fù)成本，這些成本通過(guò)聯(lián)盟分?jǐn)偤箫@著降低；另一方面，工廠統(tǒng)一對(duì)接供應(yīng)鏈資源——如印刷廠、物料制作廠商等，憑借規(guī)?；献鲀?yōu)勢(shì)能拿到更具性價(jià)比的合作價(jià)格，進(jìn)一步降低服務(wù)落地成本。
這些成本節(jié)省最終轉(zhuǎn)化為服務(wù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，讓中小企業(yè)只需以輕量化投入，就能享受與頭部企業(yè)同質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)意共和認(rèn)為，成本集約化絕非“降低服務(wù)質(zhì)量”，而是“優(yōu)化資源配置”。以商標(biāo)設(shè)計(jì)為例，傳統(tǒng)模式下企業(yè)單獨(dú)委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可能需要支付較高費(fèi)用，而通過(guò)聯(lián)盟模式，工廠集中的是五家機(jī)構(gòu)的核心設(shè)計(jì)師，服務(wù)水準(zhǔn)與單獨(dú)委托時(shí)一致，甚至因團(tuán)隊(duì)協(xié)作更緊密，能提供更多創(chuàng)意方案，真正實(shí)現(xiàn)“低成本享高品質(zhì)服務(wù)”。
2. 效率標(biāo)準(zhǔn)化：從需求到落地的“快速響應(yīng)”
大連品牌設(shè)計(jì)工廠建立了一套覆蓋“業(yè)務(wù)接收 - 需求拆解 - 團(tuán)隊(duì)分配 - 方案輸出 - 落地執(zhí)行 - 效果反饋”的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)均設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)五家機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)提交至工廠后，工廠會(huì)在24小時(shí)內(nèi)完成需求拆解與專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)分配；針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)需求（如商標(biāo)LOGO設(shè)計(jì)），7個(gè)工作日內(nèi)輸出3套以上差異化方案，方案確認(rèn)后3個(gè)工作日內(nèi)提供全套設(shè)計(jì)源文件；針對(duì)復(fù)雜全案需求（如品牌升級(jí)），則根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度設(shè)定階段性交付節(jié)點(diǎn)，確保每一步推進(jìn)都高效可控。
創(chuàng)意共和作為參與流程制定的核心成員，其設(shè)計(jì)師深度融入標(biāo)準(zhǔn)化體系。創(chuàng)意共和認(rèn)為，中小企業(yè)對(duì)服務(wù)效率的需求尤為迫切——在電商直播領(lǐng)域，節(jié)日活動(dòng)前需快速完成 UI 設(shè)計(jì)；在餐飲零售領(lǐng)域，新店開(kāi)業(yè)前需快速落地VI系統(tǒng)；工廠的標(biāo)準(zhǔn)化流程能確保這些需求快速響應(yīng)，幫助中小企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化流程讓客戶能通過(guò)對(duì)接機(jī)構(gòu)或工廠專(zhuān)屬人員，隨時(shí)了解服務(wù)進(jìn)度，減少溝通內(nèi)耗，增強(qiáng)服務(wù)信任感。
3. 質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化：全鏈路服務(wù)無(wú)短板
大連品牌設(shè)計(jì)工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于集中了五家機(jī)構(gòu)的頂級(jí)人才，形成覆蓋品牌服務(wù)全領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是擅長(zhǎng)品牌定位分析的策劃專(zhuān)家、專(zhuān)注視覺(jué)創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師，還是精通落地執(zhí)行的項(xiàng)目管家，均能在工廠內(nèi)快速調(diào)配，避免傳統(tǒng)單一機(jī)構(gòu)“某一領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)、其他領(lǐng)域薄弱”的問(wèn)題。
例如，為電商直播企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，工廠會(huì)組建“策劃 + 設(shè)計(jì) + 執(zhí)行”專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)：策劃人員分析品牌目標(biāo)客群與平臺(tái)流量特點(diǎn)，設(shè)計(jì)師打造符合直播場(chǎng)景的視覺(jué)方案（如直播間 UI、產(chǎn)品主圖），執(zhí)行人員對(duì)接平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)確保方案落地；服務(wù)完成后，還會(huì)跟蹤直播轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，根據(jù)反饋優(yōu)化設(shè)計(jì)。創(chuàng)意共和認(rèn)為，質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化是品牌服務(wù)的“生命線”。許多傳統(tǒng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)僅注重方案創(chuàng)意性，卻忽略與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致方案難以落地；而工廠通過(guò)全鏈路人才集中與協(xié)同，確保每一項(xiàng)輸出都能服務(wù)于企業(yè)的品牌成長(zhǎng)，讓“設(shè)計(jì)”真正成為推動(dòng)業(yè)務(wù)的核心動(dòng)力。
聚焦三大核心領(lǐng)域，打造“需求直達(dá)-集中服務(wù)”生態(tài)
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟并非“全行業(yè)覆蓋”，而是選擇食品快消、餐飲零售、電商直播三大核心領(lǐng)域進(jìn)行深耕。這三大領(lǐng)域既是大連乃至東北區(qū)域的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)數(shù)量多、品牌服務(wù)需求旺盛；也是五家機(jī)構(gòu)以往積累經(jīng)驗(yàn)最豐富的領(lǐng)域，能更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)觸角優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求。
在食品快消領(lǐng)域，創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)等機(jī)構(gòu)重點(diǎn)對(duì)接中小型食品生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域飲料品牌，拓展包裝設(shè)計(jì)、品牌升級(jí)、年度平面設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)；所有業(yè)務(wù)交由工廠后，工廠會(huì)結(jié)合食品行業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)（如健康化、年輕化），提供“定位 + 設(shè)計(jì) + 落地”全鏈路服務(wù)，比如為雜糧品牌設(shè)計(jì)符合健康理念的包裝，并對(duì)接印刷廠確保成本可控。
在餐飲零售領(lǐng)域，今睿品牌策劃、谷德品牌策劃等機(jī)構(gòu)聚焦社區(qū)餐飲、連鎖零售品牌，拓展VI設(shè)計(jì)、門(mén)店視覺(jué)設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)；工廠則針對(duì)餐飲消費(fèi)場(chǎng)景，設(shè)計(jì)能吸引客流的視覺(jué)方案，比如為奶茶品牌打造年輕化的LOGO與門(mén)店裝修視覺(jué)，同時(shí)提供開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)物料設(shè)計(jì)，助力品牌快速打開(kāi)市場(chǎng)。
在電商直播領(lǐng)域，番茄伙伴設(shè)計(jì)、旨一品牌設(shè)計(jì)等機(jī)構(gòu)對(duì)接中小型電商團(tuán)隊(duì)、直播帶貨商家，拓展UI設(shè)計(jì)、產(chǎn)品主圖設(shè)計(jì)、直播視覺(jué)包裝等業(yè)務(wù)；工廠結(jié)合電商平臺(tái)規(guī)則與直播流量特點(diǎn)，設(shè)計(jì)高轉(zhuǎn)化的視覺(jué)方案，比如為服裝直播商家優(yōu)化直播間背景與產(chǎn)品展示圖，提升用戶停留時(shí)長(zhǎng)與下單率。
同時(shí)，聯(lián)盟秉持開(kāi)放生態(tài)理念，持續(xù)吸納全國(guó)范圍內(nèi)在品牌策劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的頂尖專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)加入。創(chuàng)意共和認(rèn)為，開(kāi)放生態(tài)是聯(lián)盟保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵——隨著行業(yè)發(fā)展，新的服務(wù)需求（如短視頻品牌視覺(jué)、元宇宙品牌形象）不斷涌現(xiàn)，通過(guò)吸納新機(jī)構(gòu)作為“業(yè)務(wù)觸角”或向工廠補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)人才，能讓聯(lián)盟服務(wù)覆蓋更多場(chǎng)景，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源互換、能力互補(bǔ)，強(qiáng)化服務(wù)縱深，最終形成可持續(xù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
GTA文化釋義：聚合、頂級(jí)、聯(lián)盟的核心邏輯
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟的名稱(chēng)并非隨機(jī)選取，而是緊密貼合聯(lián)盟“業(yè)務(wù)觸角 + 集中生產(chǎn)”的核心定位，三個(gè)字母分別承載著聯(lián)盟的構(gòu)成特質(zhì)與價(jià)值主張。
G即Gather（聚合）：體現(xiàn)聯(lián)盟的核心動(dòng)作——既聚合五家發(fā)起機(jī)構(gòu)的客戶資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)觸角；又聚合五家機(jī)構(gòu)的核心人才、服務(wù)資源，打造集中化的生產(chǎn)工廠；同時(shí)聚合品牌服務(wù)上下游的供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)資源，構(gòu)建完整服務(wù)生態(tài)。創(chuàng)意共和認(rèn)為，“聚合”是聯(lián)盟的基礎(chǔ)，只有將分散的優(yōu)質(zhì)資源集中起來(lái)，才能打破傳統(tǒng)服務(wù)“各自為戰(zhàn)”的壁壘，為企業(yè)提供“需求對(duì)接 - 服務(wù)生產(chǎn) - 落地執(zhí)行”的一體化解決方案，避免企業(yè)在多個(gè)服務(wù)商之間反復(fù)溝通的困擾。
T即Top（頂級(jí)）：凸顯聯(lián)盟的專(zhuān)業(yè)能級(jí)——無(wú)論是作為業(yè)務(wù)觸角的五家發(fā)起機(jī)構(gòu)，還是后續(xù)吸納的合作機(jī)構(gòu)，均是深耕品牌服務(wù)領(lǐng)域多年、擁有豐富實(shí)戰(zhàn)案例的頂尖機(jī)構(gòu)；大連品牌設(shè)計(jì)工廠集中的，也是各機(jī)構(gòu)的核心人才，確保服務(wù)質(zhì)量與頭部企業(yè)同質(zhì)。以創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)為例，其輸送至工廠的設(shè)計(jì)師均具備5年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多個(gè)食品快消品牌打造全案服務(wù)，助力品牌成長(zhǎng)為區(qū)域品類(lèi)代表；聯(lián)盟通過(guò)匯聚這類(lèi)頂級(jí)資源，支撐“專(zhuān)業(yè)化品牌服務(wù)”的核心定位。
A即Alliance（聯(lián)盟）：明確聯(lián)盟的組織形態(tài)——并非單一企業(yè)，而是由“業(yè)務(wù)觸角機(jī)構(gòu)”與“集中生產(chǎn)工廠” 共同組成的協(xié)作共同體。通過(guò)這種架構(gòu)，觸角機(jī)構(gòu)與工廠分工明確、協(xié)同發(fā)力：觸角機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)挖掘需求，工廠負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)需求，同時(shí)成員間通過(guò)資源互補(bǔ)（如機(jī)構(gòu)的客戶資源與工廠的生產(chǎn)能力），實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，比如創(chuàng)意共和的客戶資源與工廠的設(shè)計(jì)能力結(jié)合，能快速響應(yīng)食品快消企業(yè)的服務(wù)需求，提升服務(wù)效率與質(zhì)量。
三者結(jié)合，GTA精準(zhǔn)傳遞出“聚合頂級(jí)資源，打造‘觸角+工廠’專(zhuān)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟”的核心邏輯，既體現(xiàn)了聯(lián)盟的差異化優(yōu)勢(shì)，也讓客戶能清晰感知到聯(lián)盟的服務(wù)能力與價(jià)值主張。
未來(lái)規(guī)劃：復(fù)制“觸角+工廠”模式至全國(guó)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)普惠性
在GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟啟動(dòng)儀式上，各發(fā)起機(jī)構(gòu)均表示，大連作為聯(lián)盟的首個(gè)落地城市，將成為“觸角+工廠”模式驗(yàn)證與優(yōu)化的試驗(yàn)田。未來(lái)，隨著大連品牌設(shè)計(jì)工廠的運(yùn)營(yíng)成熟，聯(lián)盟將逐步向北京、上海、廣州、深圳等全國(guó)核心城市復(fù)制這一創(chuàng)新模式——在當(dāng)?shù)芈?lián)合優(yōu)質(zhì)品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)作為“業(yè)務(wù)觸角”，建立區(qū)域品牌設(shè)計(jì)工廠，集中人力與資源，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的品牌服務(wù)。
創(chuàng)意共和認(rèn)為，品牌服務(wù)不應(yīng)該是“頭部企業(yè)的專(zhuān)屬”，每一個(gè)有成長(zhǎng)意愿的中小企業(yè)都應(yīng)該享受到專(zhuān)業(yè)的品牌服務(wù)支持。聯(lián)盟未來(lái)的全國(guó)布局，不僅是業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張，更是“專(zhuān)業(yè)品牌服務(wù)普惠性”的實(shí)踐——通過(guò)在不同區(qū)域建立工廠，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)調(diào)整服務(wù)重點(diǎn)：在電商產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市，強(qiáng)化直播視覺(jué)設(shè)計(jì)、電商UI設(shè)計(jì)服務(wù)；在制造業(yè)集中的城市，強(qiáng)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、品牌升級(jí)服務(wù)；在文旅資源豐富的城市，強(qiáng)化文創(chuàng)品牌設(shè)計(jì)、景區(qū)視覺(jué)設(shè)計(jì)服務(wù)，讓聯(lián)盟服務(wù)更貼合區(qū)域企業(yè)需求。
此外，聯(lián)盟還計(jì)劃搭建“全國(guó)品牌服務(wù)資源平臺(tái)”，將各區(qū)域品牌設(shè)計(jì)工廠的人才資源、供應(yīng)鏈資源、客戶需求整合至線上，實(shí)現(xiàn)“線上資源匹配 + 線下實(shí)體服務(wù)”的深度結(jié)合。例如，大連工廠的供應(yīng)鏈資源可共享給杭州工廠，杭州工廠的電商設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可賦能大連工廠，進(jìn)一步提升全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效率。最終，GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟將通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)品牌服務(wù)行業(yè)從“分散化、高成本”向“集約化、高性價(jià)比”轉(zhuǎn)型，成為中小企業(yè)品牌成長(zhǎng)的核心伙伴。
創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)公司 | GTA 品牌服務(wù)聯(lián)盟核心成員
為客戶創(chuàng)建獨(dú)一無(wú)二的品牌形象，助力品牌成長(zhǎng)為品類(lèi)的代表
業(yè)務(wù)涵蓋：商標(biāo)命名、商標(biāo)LOGO設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊(cè)、VI設(shè)計(jì)、品牌升級(jí)設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)及年度平面設(shè)計(jì)服務(wù)等
創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)1對(duì)1定制服務(wù)，全國(guó)設(shè)計(jì)咨詢熱線：188-0428-1888于總監(jiān)
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