2025年8月，大連品牌服務(wù)領(lǐng)域迎來一場具有里程碑意義的變革，今睿品牌策劃、創(chuàng)意共和設(shè)計、谷德品牌策劃、番茄伙伴設(shè)計、旨一品牌設(shè)計五家深耕品牌服務(wù)領(lǐng)域的TOP專業(yè)機構(gòu)，聯(lián)合發(fā)起成立GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟，并正式在大連啟動運營。作為聯(lián)盟的核心實體載體，東北首家品牌設(shè)計工廠同步落址綠城大連深藍國際大廈。這一舉措不僅填補了東北區(qū)域品牌服務(wù)集約化、標準化、實效化的市場空白，更開創(chuàng)了品牌服務(wù)“觸角+工廠”的全新模式，為大連及周邊區(qū)域的初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)帶來覆蓋品牌全生命周期的專業(yè)化、高性價比服務(wù)，也為整個品牌服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的實踐范本。
一、什么是GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟——破解行業(yè)痛點的創(chuàng)新共同體
長期以來，傳統(tǒng)品牌服務(wù)行業(yè)始終被兩大痛點困擾：一方面，單一機構(gòu)需要同時兼顧業(yè)務(wù)拓展與服務(wù)生產(chǎn)，既要投入大量精力對接客戶、挖掘需求，又要負責(zé)品牌策劃、視覺設(shè)計、落地執(zhí)行等全鏈路工作，精力分散直接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，且難以覆蓋所有專業(yè)環(huán)節(jié)；另一方面，分散運營推高了場地租賃、軟件采購、供應(yīng)鏈對接等成本，這些成本最終轉(zhuǎn)嫁到服務(wù)價格上，使得中小企業(yè)難以承擔(dān)與頭部企業(yè)同質(zhì)的專業(yè)品牌服務(wù)。
正是基于對行業(yè)現(xiàn)狀的深刻洞察，五家發(fā)起機構(gòu)秉持資源共享、協(xié)同發(fā)力、服務(wù)普惠的理念，聯(lián)合成立GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟。聯(lián)盟的核心邏輯是推行“業(yè)務(wù)拓展與集中生產(chǎn)分離”的創(chuàng)新模式，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事——五家發(fā)起機構(gòu)作為“業(yè)務(wù)觸角”專注挖掘客戶需求，而聯(lián)盟核心實體大連品牌設(shè)計工廠作為“集中生產(chǎn)核心”，承接所有業(yè)務(wù)的策劃、設(shè)計與執(zhí)行工作。這種模式既發(fā)揮了各機構(gòu)的客戶資源優(yōu)勢，又通過工廠集中人力實現(xiàn)服務(wù)標準化，從根本上解決傳統(tǒng)模式的弊端。
GTA認為，品牌服務(wù)不應(yīng)是頭部企業(yè)的專屬權(quán)益，每一個有成長意愿的中小企業(yè)都應(yīng)獲得專業(yè)支持。聯(lián)盟的成立不僅是為了打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，更希望通過資源整合與模式創(chuàng)新，讓中小企業(yè)以輕量化投入享受高品質(zhì)服務(wù)，助力更多區(qū)域品牌成長為品類代表。
二、聯(lián)盟核心架構(gòu)“觸角+工廠”——分工協(xié)同的高效體系
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟之所以能高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于構(gòu)建了“五家機構(gòu)為業(yè)務(wù)觸角、大連品牌設(shè)計工廠為集中生產(chǎn)核心”的創(chuàng)新架構(gòu)，兩者分工明確、協(xié)同互補，形成完整的服務(wù)閉環(huán)。
1. 業(yè)務(wù)觸角：精準挖掘需求的前端網(wǎng)絡(luò)
今睿品牌策劃、創(chuàng)意共和設(shè)計、谷德品牌策劃、番茄伙伴設(shè)計、旨一品牌設(shè)計五家發(fā)起機構(gòu)，是聯(lián)盟的“業(yè)務(wù)觸角”。它們依托各自在大連及周邊區(qū)域的客戶資源積累與行業(yè)深耕經(jīng)驗，專職負責(zé)品牌服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展：無論是食品快消企業(yè)的包裝設(shè)計需求、餐飲零售品牌的 VI升級需求，還是電商直播機構(gòu)的UI設(shè)計需求、生活服務(wù)企業(yè)的品牌定位需求，均由這五家機構(gòu)直接對接客戶，深入了解企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景與核心訴求，確保需求挖掘的精準度。
比如，今睿品牌策劃在餐飲零售、生活服務(wù)領(lǐng)域擁有近20年實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長對接社區(qū)餐飲、連鎖零售品牌，挖掘其品牌定位、開業(yè)策劃等需求；創(chuàng)意共和設(shè)計則在集團及上市企業(yè)VI升級、中小企業(yè)輕量化品牌建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，能精準捕捉各類企業(yè)品牌建設(shè)的訴求。各機構(gòu)憑借自身優(yōu)勢深耕細分領(lǐng)域，讓需求對接更高效、更精準。
2. 集中生產(chǎn)核心：全鏈路服務(wù)的專業(yè)中樞
聯(lián)盟的核心實體載體——大連品牌設(shè)計工廠，落址于綠城大連深藍國際大廈。這一選址經(jīng)過五家機構(gòu)共同商議：既看重該區(qū)域便捷的交通網(wǎng)絡(luò)與完善的商業(yè)配套，便于各機構(gòu)對接周邊城市客戶；也青睞其作為大連高端商務(wù)地標的品牌調(diào)性，與聯(lián)盟“匯聚頂級資源、提供專業(yè)服務(wù)”的定位高度契合；同時，開闊的辦公空間能為工廠集中辦公的團隊創(chuàng)造高效協(xié)作環(huán)境，保障全鏈路服務(wù)順暢推進。
工廠集中了五家機構(gòu)的核心人才，包括品牌定位策劃專家、視覺創(chuàng)意設(shè)計師、市場調(diào)研專員、落地執(zhí)行管家等，形成覆蓋品牌服務(wù)全領(lǐng)域的專業(yè)團隊。所有“業(yè)務(wù)觸角”拓展而來的業(yè)務(wù)，最終都會統(tǒng)一交由工廠完成全環(huán)節(jié)服務(wù)：從前期的品牌定位分析、市場調(diào)研，到中期的視覺創(chuàng)意設(shè)計（涵蓋LOGO、VI、包裝、UI等），再到后期的方案落地執(zhí)行、效果跟蹤優(yōu)化，全流程均在工廠內(nèi)集約化完成。
GTA認為，“觸角+工廠”的架構(gòu)不是簡單的分工，而是資源與能力的深度整合。業(yè)務(wù)觸角能貼近客戶需求，避免“需求傳遞偏差”；工廠能集中專業(yè)力量，解決“服務(wù)分散低效”的問題，兩者結(jié)合讓客戶只需通過單一機構(gòu)對接，就能享受全鏈路服務(wù)，大幅減少溝通成本與時間成本。
三、三大差異化優(yōu)勢——精準契合中小企業(yè)核心需求
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟之所以能快速吸引大量中小企業(yè)關(guān)注，核心在于依托“觸角+工廠”架構(gòu)，圍繞成本、效率、質(zhì)量構(gòu)建了三大差異化優(yōu)勢，每一項優(yōu)勢都精準擊中中小企業(yè)的核心訴求。
1. 成本集約化：輕量化投入享頭部同質(zhì)服務(wù)
大連品牌設(shè)計工廠通過集中化運營，大幅砍掉傳統(tǒng)服務(wù)中的中間冗余成本：一方面，五家機構(gòu)的核心團隊集中辦公，避免了單一機構(gòu)單獨租賃場地、采購專業(yè)設(shè)計軟件、維護設(shè)備等重復(fù)開支，這些成本通過聯(lián)盟分攤后顯著降低；另一方面，工廠由五家機構(gòu)共同對接印刷廠、裝修公司、營銷推廣平臺等供應(yīng)鏈資源，憑借規(guī)?；献鲀?yōu)勢拿到更具性價比的合作價格，進一步降低服務(wù)落地成本。
這些成本節(jié)省最終轉(zhuǎn)化為服務(wù)價格優(yōu)勢，讓中小企業(yè)以輕量化投入享受頭部企業(yè)同質(zhì)服務(wù)。例如，傳統(tǒng)模式下單獨委托機構(gòu)做一套VI設(shè)計可能需要數(shù)萬元，通過聯(lián)盟模式，成本可降低70%以上；品牌定位策劃服務(wù)的市場均價較高，而聯(lián)盟模式下，企業(yè)能以低于市場均價50% 的成本獲取包含市場調(diào)研、定位分析的完整方案。
GTA認為，成本集約化絕非降低服務(wù)質(zhì)量，而是優(yōu)化資源配置。工廠集中的都是五家機構(gòu)的核心人才，服務(wù)標準與各機構(gòu)單獨服務(wù)時保持一致，甚至因團隊協(xié)同更緊密，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)。同時，中小企業(yè)無需面對多家機構(gòu)比價、談判的麻煩，通過任意一家“觸角”機構(gòu)就能對接工廠服務(wù)，既省時間又省費用。
2. 效率標準化：快速響應(yīng)市場的流程體系
為滿足中小企業(yè)對服務(wù)效率的迫切需求，大連品牌設(shè)計工廠建立了覆蓋“業(yè)務(wù)接收 - 需求拆解 - 團隊分配 - 方案輸出 - 落地執(zhí)行 - 效果反饋”的標準化服務(wù)流程，每個環(huán)節(jié)都設(shè)定明確的時間節(jié)點與質(zhì)量標準，確?？焖夙憫?yīng)市場需求。
具體流程包括：業(yè)務(wù)接收后24小時內(nèi)，工廠完成需求拆解與專屬團隊分配；針對基礎(chǔ)設(shè)計需求（如商標設(shè)計、簡單UI設(shè)計），7個工作日內(nèi)輸出3套以上差異化方案，方案確認后3個工作日內(nèi)提供全套源文件；針對復(fù)雜全案需求（如品牌升級、年度營銷策劃），則根據(jù)項目復(fù)雜度設(shè)定階段性交付節(jié)點，每一步進度都會同步給客戶。
這種標準化流程在快節(jié)奏行業(yè)中優(yōu)勢尤為明顯：食品快消企業(yè)新品上市前需快速完成包裝設(shè)計，電商直播商家節(jié)日活動前需升級直播間視覺，餐飲品牌新店開業(yè)前需確定 VI 與開業(yè)策劃——工廠的高效響應(yīng)能幫助這些企業(yè)搶占市場先機。同時，客戶可通過對接機構(gòu)或工廠專屬人員隨時了解進度，增強服務(wù)信任感。
GTA認為，效率標準化是中小企業(yè)應(yīng)對市場競爭的重要支撐。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)對品牌服務(wù)的響應(yīng)速度要求越來越高，聯(lián)盟的標準化流程不僅能縮短服務(wù)周期，更能讓客戶清晰掌握服務(wù)進度，減少溝通內(nèi)耗。
3. 質(zhì)量專業(yè)化：全鏈路無短板的服務(wù)能力
大連品牌設(shè)計工廠的核心競爭力，在于集中五家機構(gòu)的頂級人才，形成覆蓋品牌服務(wù)全領(lǐng)域的專業(yè)團隊，徹底解決傳統(tǒng)單一機構(gòu)“某一領(lǐng)域強勢、其他領(lǐng)域薄弱”的問題。
比如，今睿品牌策劃團隊擅長品牌定位、市場調(diào)研與營銷策劃，能為服務(wù)錨定精準方向；創(chuàng)意共和設(shè)計團隊在視覺設(shè)計領(lǐng)域?qū)嵙ν怀?，曾獲繆斯創(chuàng)意獎、紅點設(shè)計獎等國際大獎，可打造符合市場審美的視覺方案；其他機構(gòu)團隊則在包裝設(shè)計、落地執(zhí)行等環(huán)節(jié)各具優(yōu)勢。當(dāng)為客戶提供服務(wù)時，工廠會根據(jù)需求快速組建跨領(lǐng)域?qū)賵F隊：以社區(qū)零售品牌服務(wù)為例，今睿策劃團隊先分析區(qū)域消費人群特點（年齡結(jié)構(gòu)、消費能力、購物偏好），輸出“便民 + 性價比”的品牌定位方案；設(shè)計師根據(jù)定位打造親民風(fēng)格的VI系統(tǒng)；執(zhí)行團隊對接物料廠商制作門店海報、宣傳冊；服務(wù)完成后，策劃團隊還會聯(lián)合其他機構(gòu)跟蹤門店客流與銷售額，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化后續(xù)方案。
GTA認為，質(zhì)量專業(yè)化是品牌服務(wù)的生命線。許多傳統(tǒng)設(shè)計機構(gòu)僅注重視覺創(chuàng)意，卻忽略品牌定位與市場需求的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致方案“好看不實用”；而聯(lián)盟通過全鏈路人才協(xié)同，確保每一項輸出都能服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)增長，讓“策劃”真正成為推動品牌成長的核心動力。
四、聚焦四大核心服務(wù)領(lǐng)域——深耕區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)需求
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟并非盲目覆蓋全行業(yè)，而是經(jīng)過五家發(fā)起機構(gòu)共同商議，選擇食品快消、餐飲零售、電商直播、生活服務(wù)四大核心領(lǐng)域深耕。這四大領(lǐng)域既是大連乃至東北區(qū)域的重點支柱產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)數(shù)量多、品牌服務(wù)需求旺盛；也是五家機構(gòu)經(jīng)驗最豐富的領(lǐng)域，能更精準地匹配資源與需求，提升服務(wù)專業(yè)性。
1. 食品快消領(lǐng)域：“賣點策劃 + 包裝落地”一體化服務(wù)
在食品快消領(lǐng)域，谷德品牌策劃、番茄伙伴設(shè)計等機構(gòu)主要對接中小型食品生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域飲料品牌、地方特產(chǎn)品牌，拓展包裝設(shè)計、品牌升級、年度平面設(shè)計等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)交由工廠后，今睿策劃團隊會聯(lián)合其他機構(gòu)先開展市場競品分析，挖掘產(chǎn)品獨特優(yōu)勢，輸出“差異化賣點”策劃方案——比如為雜糧品牌策劃“地域文化 + 健康屬性”賣點，為新零食品牌策劃“辦公室零食”“家庭分享裝”等場景化消費定位；隨后，工廠團隊跟進視覺落地，打造符合賣點的包裝設(shè)計；最后，工廠還會對接合作印刷廠，確保包裝質(zhì)量與成本可控，實現(xiàn) “策劃 - 設(shè)計 - 落地”一體化服務(wù)。
2. 餐飲零售領(lǐng)域：“定位 + 視覺 + 營銷”全鏈路支持
餐飲零售領(lǐng)域是今睿品牌策劃的核心深耕方向，主要對接社區(qū)餐飲、連鎖零售品牌，拓展品牌定位、VI設(shè)計、門店視覺設(shè)計、開業(yè)策劃等業(yè)務(wù)。工廠策劃團隊會結(jié)合大連本地消費習(xí)慣，為餐飲品牌策劃“平價套餐 + 會員體系”方案提升復(fù)購率，為零售品牌制定“節(jié)日促銷 + 社群運營”策略增強客戶粘性；設(shè)計團隊則根據(jù)定位打造吸引客流的視覺方案，比如為奶茶品牌設(shè)計年輕化 LOGO與門店裝修視覺；執(zhí)行團隊還會提供開業(yè)營銷物料設(shè)計，助力品牌快速打開區(qū)域市場。
3. 電商直播領(lǐng)域：“高轉(zhuǎn)化視覺 + 平臺適配”方案
電商直播領(lǐng)域由番茄伙伴、旨一品牌等機構(gòu)負責(zé)業(yè)務(wù)拓展，對接中小型電商團隊、直播帶貨商家，拓展 UI 設(shè)計、產(chǎn)品主圖設(shè)計、直播間視覺包裝等業(yè)務(wù)。工廠會結(jié)合電商平臺規(guī)則、直播流量特點，設(shè)計高轉(zhuǎn)化的視覺方案：比如為服裝直播商家設(shè)計符合平臺風(fēng)格的直播間背景與燈光視覺，優(yōu)化產(chǎn)品主圖提升點擊率；同時，還會根據(jù)直播節(jié)點（如618、雙11）提供臨時視覺升級服務(wù)，幫助商家抓住流量高峰。
4. 生活服務(wù)領(lǐng)域：“場景化策劃 + 視覺優(yōu)化”提升信任
生活服務(wù)領(lǐng)域聚焦家政服務(wù)、社區(qū)便民企業(yè)，由谷德文化傳媒、今睿品牌策劃等機構(gòu)拓展品牌視覺設(shè)計、宣傳物料設(shè)計、推廣方案策劃等業(yè)務(wù)。工廠策劃團隊會輸出“便民服務(wù)場景化” 策劃方案，比如為家政品牌策劃“上門服務(wù)可視化” 推廣思路（服務(wù)流程視頻化、技師資質(zhì)透明化），為社區(qū)便民中心策劃“一站式服務(wù)”宣傳方案；設(shè)計團隊則優(yōu)化品牌視覺呈現(xiàn)，提升客戶信任感與品牌影響力。
GTA認為，聚焦核心領(lǐng)域是聯(lián)盟保持服務(wù)專業(yè)性的關(guān)鍵。只有在熟悉的領(lǐng)域深耕，才能讓“業(yè)務(wù)觸角”更精準地挖掘需求，讓“集中生產(chǎn)核心”更高效地匹配資源，最終為客戶提供更具價值的品牌服務(wù)。
五、GTA內(nèi)涵解讀——聚合頂級資源，構(gòu)建專業(yè)聯(lián)盟
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟的名稱，并非隨機組合，而是承載了聯(lián)盟的核心定位與發(fā)展理念，三個字母分別對應(yīng)Gather（聚合）、Top（頂級）、Alliance（聯(lián)盟），精準詮釋了聯(lián)盟的構(gòu)成邏輯與價值主張。
1. G（Gather?聚合）：聯(lián)盟的基礎(chǔ)
“Gather”代表聚合，是聯(lián)盟運轉(zhuǎn)的底層邏輯。它包含三層含義：一是五家發(fā)起機構(gòu)的資源聚合，整合各機構(gòu)的客戶資源、行業(yè)經(jīng)驗、人才資源，形成強大的“業(yè)務(wù)觸角”網(wǎng)絡(luò)；二是核心人才的聚合，將五家機構(gòu)的頂級策劃人員、設(shè)計師、執(zhí)行團隊集中到大連品牌設(shè)計工廠，形成服務(wù)合力；三是外部資源的聚合，聯(lián)盟持續(xù)對接供應(yīng)鏈廠商（印刷廠、裝修公司）、營銷平臺等外部資源，構(gòu)建“設(shè)計 + 落地 + 推廣”的完整服務(wù)生態(tài)。
2. T（Top?頂級）：聯(lián)盟的競爭力
“Top”代表頂級，是聯(lián)盟的核心競爭力。聯(lián)盟的所有成員，無論是發(fā)起機構(gòu)還是后續(xù)吸納的合作機構(gòu)，均需滿足行業(yè)頂尖標準：五家發(fā)起機構(gòu)都是深耕品牌服務(wù)領(lǐng)域的TOP機構(gòu)，擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗與成功案例；大連品牌設(shè)計工廠集中的也是各機構(gòu)的核心人才，確保服務(wù)質(zhì)量與頭部企業(yè)同質(zhì)；后續(xù)吸納的機構(gòu)，也需在某一細分領(lǐng)域（如短視頻品牌視覺設(shè)計、元宇宙品牌形象設(shè)計）具備頂級服務(wù)能力。
3. A（Alliance?聯(lián)盟）：聯(lián)盟的形態(tài)
“Alliance”代表聯(lián)盟，明確了聯(lián)盟的組織形態(tài)——不是單一企業(yè)，而是由多家機構(gòu)、多類資源共同組成的協(xié)作共同體。通過“觸角 + 核心”的架構(gòu)，聯(lián)盟內(nèi)各成員分工明確、協(xié)同發(fā)力；通過開放生態(tài)，聯(lián)盟與外部資源形成良性互動，實現(xiàn)資源互換、能力互補，最終形成可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
GTA認為，GTA三個字母是聯(lián)盟的精神內(nèi)核，聚合是實現(xiàn)服務(wù)普惠的基礎(chǔ)，頂級是贏得客戶信任的關(guān)鍵，聯(lián)盟是推動行業(yè)轉(zhuǎn)型的形態(tài)，三者相輔相成，共同支撐聯(lián)盟為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)。
六、未來布局——從大連到全國的品牌服務(wù)普惠之路
在GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟啟動儀式上，各發(fā)起機構(gòu)共同表示，大連作為聯(lián)盟首個落地城市，將成為“觸角 + 工廠”模式的“試驗田”與“優(yōu)化基地”。隨著大連品牌設(shè)計工廠運營成熟，聯(lián)盟將逐步向全國核心城市復(fù)制這一模式，推動品牌服務(wù)普惠化。
1. 全國模式復(fù)制：因地制宜布局區(qū)域工廠
未來，聯(lián)盟將在北上廣深、杭州、成都等全國核心城市，聯(lián)合當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)品牌服務(wù)機構(gòu)作為“業(yè)務(wù)觸角”，建立區(qū)域品牌設(shè)計工廠。在布局過程中，聯(lián)盟會結(jié)合不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點調(diào)整服務(wù)重點：在制造業(yè)集中的城市，強化產(chǎn)品包裝設(shè)計、品牌升級服務(wù)；在電商產(chǎn)業(yè)發(fā)達的城市，重點推進直播視覺設(shè)計、電商UI設(shè)計；在餐飲產(chǎn)業(yè)密集的城市，聚焦品牌定位與開業(yè)策劃；在文旅資源豐富的城市，拓展文創(chuàng)品牌設(shè)計、景區(qū)視覺設(shè)計，真正做到因地制宜、精準服務(wù)。
2. 搭建全國資源平臺：線上線下深度融合
聯(lián)盟還計劃搭建“全國品牌服務(wù)資源平臺”，將各區(qū)域品牌設(shè)計工廠的人才資源、供應(yīng)鏈資源、客戶需求整合至線上，實現(xiàn)“線上資源匹配 + 線下實體服務(wù)”的深度結(jié)合。比如，大連工廠的食品包裝供應(yīng)鏈資源可共享給杭州工廠，杭州工廠的電商設(shè)計經(jīng)驗可賦能大連工廠，各區(qū)域工廠的成功案例也能在線上平臺交流，進一步提升全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效率。
GTA認為，全國布局不是簡單的模式復(fù)制，而是要在保持核心架構(gòu)不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點優(yōu)化服務(wù)細節(jié)，讓“觸角 + 工廠”模式適配不同城市的企業(yè)需求。最終，聯(lián)盟希望推動品牌服務(wù)行業(yè)從分散化、高成本向集約化、高性價比轉(zhuǎn)型，成為中小企業(yè)品牌成長的 “核心伙伴”。
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟 | 大連品牌設(shè)計工廠
大連市沙河口區(qū)星河二街5號深藍國際大廈25F
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