2025年8月，大連品牌服務(wù)領(lǐng)域迎來一場具有里程碑意義的變革，今睿品牌策劃、創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)、谷德品牌策劃、番茄伙伴設(shè)計(jì)、旨一品牌設(shè)計(jì)五家深耕品牌服務(wù)領(lǐng)域的TOP專業(yè)機(jī)構(gòu)，聯(lián)合發(fā)起成立GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟，并正式在大連啟動(dòng)運(yùn)營。作為聯(lián)盟的核心實(shí)體載體，東北首家品牌設(shè)計(jì)工廠同步落址綠城大連深藍(lán)國際大廈。這一舉措不僅填補(bǔ)了東北區(qū)域品牌服務(wù)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化的市場空白，更開創(chuàng)了品牌服務(wù)“觸角+工廠”的全新模式，為大連及周邊區(qū)域的初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)帶來覆蓋品牌全生命周期的專業(yè)化、高性價(jià)比服務(wù)，也為整個(gè)品牌服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的實(shí)踐范本。
一、什么是GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟——破解行業(yè)痛點(diǎn)的創(chuàng)新共同體
長期以來，傳統(tǒng)品牌服務(wù)行業(yè)始終被兩大痛點(diǎn)困擾：一方面，單一機(jī)構(gòu)需要同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)拓展與服務(wù)生產(chǎn)，既要投入大量精力對接客戶、挖掘需求，又要負(fù)責(zé)品牌策劃、視覺設(shè)計(jì)、落地執(zhí)行等全鏈路工作，精力分散直接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，且難以覆蓋所有專業(yè)環(huán)節(jié)；另一方面，分散運(yùn)營推高了場地租賃、軟件采購、供應(yīng)鏈對接等成本，這些成本最終轉(zhuǎn)嫁到服務(wù)價(jià)格上，使得中小企業(yè)難以承擔(dān)與頭部企業(yè)同質(zhì)的專業(yè)品牌服務(wù)。
正是基于對行業(yè)現(xiàn)狀的深刻洞察，五家發(fā)起機(jī)構(gòu)秉持資源共享、協(xié)同發(fā)力、服務(wù)普惠的理念，聯(lián)合成立GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟。聯(lián)盟的核心邏輯是推行“業(yè)務(wù)拓展與集中生產(chǎn)分離”的創(chuàng)新模式，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事——五家發(fā)起機(jī)構(gòu)作為“業(yè)務(wù)觸角”專注挖掘客戶需求，而聯(lián)盟核心實(shí)體大連品牌設(shè)計(jì)工廠作為“集中生產(chǎn)核心”，承接所有業(yè)務(wù)的策劃、設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作。這種模式既發(fā)揮了各機(jī)構(gòu)的客戶資源優(yōu)勢，又通過工廠集中人力實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上解決傳統(tǒng)模式的弊端。
GTA認(rèn)為，品牌服務(wù)不應(yīng)是頭部企業(yè)的專屬權(quán)益，每一個(gè)有成長意愿的中小企業(yè)都應(yīng)獲得專業(yè)支持。聯(lián)盟的成立不僅是為了打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，更希望通過資源整合與模式創(chuàng)新，讓中小企業(yè)以輕量化投入享受高品質(zhì)服務(wù)，助力更多區(qū)域品牌成長為品類代表。
二、聯(lián)盟核心架構(gòu)“觸角+工廠”——分工協(xié)同的高效體系
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟之所以能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于構(gòu)建了“五家機(jī)構(gòu)為業(yè)務(wù)觸角、大連品牌設(shè)計(jì)工廠為集中生產(chǎn)核心”的創(chuàng)新架構(gòu)，兩者分工明確、協(xié)同互補(bǔ)，形成完整的服務(wù)閉環(huán)。
1. 業(yè)務(wù)觸角：精準(zhǔn)挖掘需求的前端網(wǎng)絡(luò)
今睿品牌策劃、創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)、谷德品牌策劃、番茄伙伴設(shè)計(jì)、旨一品牌設(shè)計(jì)五家發(fā)起機(jī)構(gòu)，是聯(lián)盟的“業(yè)務(wù)觸角”。它們依托各自在大連及周邊區(qū)域的客戶資源積累與行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，專職負(fù)責(zé)品牌服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展：無論是食品快消企業(yè)的包裝設(shè)計(jì)需求、餐飲零售品牌的 VI升級需求，還是電商直播機(jī)構(gòu)的UI設(shè)計(jì)需求、生活服務(wù)企業(yè)的品牌定位需求，均由這五家機(jī)構(gòu)直接對接客戶，深入了解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景與核心訴求，確保需求挖掘的精準(zhǔn)度。
比如，今睿品牌策劃在餐飲零售、生活服務(wù)領(lǐng)域擁有近20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長對接社區(qū)餐飲、連鎖零售品牌，挖掘其品牌定位、開業(yè)策劃等需求；創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)則在集團(tuán)及上市企業(yè)VI升級、中小企業(yè)輕量化品牌建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，能精準(zhǔn)捕捉各類企業(yè)品牌建設(shè)的訴求。各機(jī)構(gòu)憑借自身優(yōu)勢深耕細(xì)分領(lǐng)域，讓需求對接更高效、更精準(zhǔn)。
2. 集中生產(chǎn)核心：全鏈路服務(wù)的專業(yè)中樞
聯(lián)盟的核心實(shí)體載體——大連品牌設(shè)計(jì)工廠，落址于綠城大連深藍(lán)國際大廈。這一選址經(jīng)過五家機(jī)構(gòu)共同商議：既看重該區(qū)域便捷的交通網(wǎng)絡(luò)與完善的商業(yè)配套，便于各機(jī)構(gòu)對接周邊城市客戶；也青睞其作為大連高端商務(wù)地標(biāo)的品牌調(diào)性，與聯(lián)盟“匯聚頂級資源、提供專業(yè)服務(wù)”的定位高度契合；同時(shí)，開闊的辦公空間能為工廠集中辦公的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高效協(xié)作環(huán)境，保障全鏈路服務(wù)順暢推進(jìn)。
工廠集中了五家機(jī)構(gòu)的核心人才，包括品牌定位策劃專家、視覺創(chuàng)意設(shè)計(jì)師、市場調(diào)研專員、落地執(zhí)行管家等，形成覆蓋品牌服務(wù)全領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。所有“業(yè)務(wù)觸角”拓展而來的業(yè)務(wù)，最終都會(huì)統(tǒng)一交由工廠完成全環(huán)節(jié)服務(wù)：從前期的品牌定位分析、市場調(diào)研，到中期的視覺創(chuàng)意設(shè)計(jì)（涵蓋LOGO、VI、包裝、UI等），再到后期的方案落地執(zhí)行、效果跟蹤優(yōu)化，全流程均在工廠內(nèi)集約化完成。
GTA認(rèn)為，“觸角+工廠”的架構(gòu)不是簡單的分工，而是資源與能力的深度整合。業(yè)務(wù)觸角能貼近客戶需求，避免“需求傳遞偏差”；工廠能集中專業(yè)力量，解決“服務(wù)分散低效”的問題，兩者結(jié)合讓客戶只需通過單一機(jī)構(gòu)對接，就能享受全鏈路服務(wù)，大幅減少溝通成本與時(shí)間成本。
三、三大差異化優(yōu)勢——精準(zhǔn)契合中小企業(yè)核心需求
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟之所以能快速吸引大量中小企業(yè)關(guān)注，核心在于依托“觸角+工廠”架構(gòu)，圍繞成本、效率、質(zhì)量構(gòu)建了三大差異化優(yōu)勢，每一項(xiàng)優(yōu)勢都精準(zhǔn)擊中中小企業(yè)的核心訴求。
1. 成本集約化：輕量化投入享頭部同質(zhì)服務(wù)
大連品牌設(shè)計(jì)工廠通過集中化運(yùn)營，大幅砍掉傳統(tǒng)服務(wù)中的中間冗余成本：一方面，五家機(jī)構(gòu)的核心團(tuán)隊(duì)集中辦公，避免了單一機(jī)構(gòu)單獨(dú)租賃場地、采購專業(yè)設(shè)計(jì)軟件、維護(hù)設(shè)備等重復(fù)開支，這些成本通過聯(lián)盟分?jǐn)偤箫@著降低；另一方面，工廠由五家機(jī)構(gòu)共同對接印刷廠、裝修公司、營銷推廣平臺(tái)等供應(yīng)鏈資源，憑借規(guī)?；献鲀?yōu)勢拿到更具性價(jià)比的合作價(jià)格，進(jìn)一步降低服務(wù)落地成本。
這些成本節(jié)省最終轉(zhuǎn)化為服務(wù)價(jià)格優(yōu)勢，讓中小企業(yè)以輕量化投入享受頭部企業(yè)同質(zhì)服務(wù)。例如，傳統(tǒng)模式下單獨(dú)委托機(jī)構(gòu)做一套VI設(shè)計(jì)可能需要數(shù)萬元，通過聯(lián)盟模式，成本可降低70%以上；品牌定位策劃服務(wù)的市場均價(jià)較高，而聯(lián)盟模式下，企業(yè)能以低于市場均價(jià)50% 的成本獲取包含市場調(diào)研、定位分析的完整方案。
GTA認(rèn)為，成本集約化絕非降低服務(wù)質(zhì)量，而是優(yōu)化資源配置。工廠集中的都是五家機(jī)構(gòu)的核心人才，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與各機(jī)構(gòu)單獨(dú)服務(wù)時(shí)保持一致，甚至因團(tuán)隊(duì)協(xié)同更緊密，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)。同時(shí)，中小企業(yè)無需面對多家機(jī)構(gòu)比價(jià)、談判的麻煩，通過任意一家“觸角”機(jī)構(gòu)就能對接工廠服務(wù)，既省時(shí)間又省費(fèi)用。
2. 效率標(biāo)準(zhǔn)化：快速響應(yīng)市場的流程體系
為滿足中小企業(yè)對服務(wù)效率的迫切需求，大連品牌設(shè)計(jì)工廠建立了覆蓋“業(yè)務(wù)接收 - 需求拆解 - 團(tuán)隊(duì)分配 - 方案輸出 - 落地執(zhí)行 - 效果反饋”的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確?？焖夙憫?yīng)市場需求。
具體流程包括：業(yè)務(wù)接收后24小時(shí)內(nèi)，工廠完成需求拆解與專屬團(tuán)隊(duì)分配；針對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)需求（如商標(biāo)設(shè)計(jì)、簡單UI設(shè)計(jì)），7個(gè)工作日內(nèi)輸出3套以上差異化方案，方案確認(rèn)后3個(gè)工作日內(nèi)提供全套源文件；針對復(fù)雜全案需求（如品牌升級、年度營銷策劃），則根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度設(shè)定階段性交付節(jié)點(diǎn)，每一步進(jìn)度都會(huì)同步給客戶。
這種標(biāo)準(zhǔn)化流程在快節(jié)奏行業(yè)中優(yōu)勢尤為明顯：食品快消企業(yè)新品上市前需快速完成包裝設(shè)計(jì)，電商直播商家節(jié)日活動(dòng)前需升級直播間視覺，餐飲品牌新店開業(yè)前需確定 VI 與開業(yè)策劃——工廠的高效響應(yīng)能幫助這些企業(yè)搶占市場先機(jī)。同時(shí)，客戶可通過對接機(jī)構(gòu)或工廠專屬人員隨時(shí)了解進(jìn)度，增強(qiáng)服務(wù)信任感。
GTA認(rèn)為，效率標(biāo)準(zhǔn)化是中小企業(yè)應(yīng)對市場競爭的重要支撐。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)對品牌服務(wù)的響應(yīng)速度要求越來越高，聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)化流程不僅能縮短服務(wù)周期，更能讓客戶清晰掌握服務(wù)進(jìn)度，減少溝通內(nèi)耗。
3. 質(zhì)量專業(yè)化：全鏈路無短板的服務(wù)能力
大連品牌設(shè)計(jì)工廠的核心競爭力，在于集中五家機(jī)構(gòu)的頂級人才，形成覆蓋品牌服務(wù)全領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，徹底解決傳統(tǒng)單一機(jī)構(gòu)“某一領(lǐng)域強(qiáng)勢、其他領(lǐng)域薄弱”的問題。
比如，今睿品牌策劃團(tuán)隊(duì)擅長品牌定位、市場調(diào)研與營銷策劃，能為服務(wù)錨定精準(zhǔn)方向；創(chuàng)意共和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在視覺設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)嵙ν怀?，曾獲繆斯創(chuàng)意獎(jiǎng)、紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等國際大獎(jiǎng)，可打造符合市場審美的視覺方案；其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)則在包裝設(shè)計(jì)、落地執(zhí)行等環(huán)節(jié)各具優(yōu)勢。當(dāng)為客戶提供服務(wù)時(shí)，工廠會(huì)根據(jù)需求快速組建跨領(lǐng)域?qū)賵F(tuán)隊(duì)：以社區(qū)零售品牌服務(wù)為例，今睿策劃團(tuán)隊(duì)先分析區(qū)域消費(fèi)人群特點(diǎn)（年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、購物偏好），輸出“便民 + 性價(jià)比”的品牌定位方案；設(shè)計(jì)師根據(jù)定位打造親民風(fēng)格的VI系統(tǒng)；執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對接物料廠商制作門店海報(bào)、宣傳冊；服務(wù)完成后，策劃團(tuán)隊(duì)還會(huì)聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)跟蹤門店客流與銷售額，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化后續(xù)方案。
GTA認(rèn)為，質(zhì)量專業(yè)化是品牌服務(wù)的生命線。許多傳統(tǒng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)僅注重視覺創(chuàng)意，卻忽略品牌定位與市場需求的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致方案“好看不實(shí)用”；而聯(lián)盟通過全鏈路人才協(xié)同，確保每一項(xiàng)輸出都能服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)增長，讓“策劃”真正成為推動(dòng)品牌成長的核心動(dòng)力。
四、聚焦四大核心服務(wù)領(lǐng)域——深耕區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需求
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟并非盲目覆蓋全行業(yè)，而是經(jīng)過五家發(fā)起機(jī)構(gòu)共同商議，選擇食品快消、餐飲零售、電商直播、生活服務(wù)四大核心領(lǐng)域深耕。這四大領(lǐng)域既是大連乃至東北區(qū)域的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)數(shù)量多、品牌服務(wù)需求旺盛；也是五家機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)最豐富的領(lǐng)域，能更精準(zhǔn)地匹配資源與需求，提升服務(wù)專業(yè)性。
1. 食品快消領(lǐng)域：“賣點(diǎn)策劃 + 包裝落地”一體化服務(wù)
在食品快消領(lǐng)域，谷德品牌策劃、番茄伙伴設(shè)計(jì)等機(jī)構(gòu)主要對接中小型食品生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域飲料品牌、地方特產(chǎn)品牌，拓展包裝設(shè)計(jì)、品牌升級、年度平面設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)交由工廠后，今睿策劃團(tuán)隊(duì)會(huì)聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)先開展市場競品分析，挖掘產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢，輸出“差異化賣點(diǎn)”策劃方案——比如為雜糧品牌策劃“地域文化 + 健康屬性”賣點(diǎn)，為新零食品牌策劃“辦公室零食”“家庭分享裝”等場景化消費(fèi)定位；隨后，工廠團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)視覺落地，打造符合賣點(diǎn)的包裝設(shè)計(jì)；最后，工廠還會(huì)對接合作印刷廠，確保包裝質(zhì)量與成本可控，實(shí)現(xiàn) “策劃 - 設(shè)計(jì) - 落地”一體化服務(wù)。
2. 餐飲零售領(lǐng)域：“定位 + 視覺 + 營銷”全鏈路支持
餐飲零售領(lǐng)域是今睿品牌策劃的核心深耕方向，主要對接社區(qū)餐飲、連鎖零售品牌，拓展品牌定位、VI設(shè)計(jì)、門店視覺設(shè)計(jì)、開業(yè)策劃等業(yè)務(wù)。工廠策劃團(tuán)隊(duì)會(huì)結(jié)合大連本地消費(fèi)習(xí)慣，為餐飲品牌策劃“平價(jià)套餐 + 會(huì)員體系”方案提升復(fù)購率，為零售品牌制定“節(jié)日促銷 + 社群運(yùn)營”策略增強(qiáng)客戶粘性；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)則根據(jù)定位打造吸引客流的視覺方案，比如為奶茶品牌設(shè)計(jì)年輕化 LOGO與門店裝修視覺；執(zhí)行團(tuán)隊(duì)還會(huì)提供開業(yè)營銷物料設(shè)計(jì)，助力品牌快速打開區(qū)域市場。
3. 電商直播領(lǐng)域：“高轉(zhuǎn)化視覺 + 平臺(tái)適配”方案
電商直播領(lǐng)域由番茄伙伴、旨一品牌等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，對接中小型電商團(tuán)隊(duì)、直播帶貨商家，拓展 UI 設(shè)計(jì)、產(chǎn)品主圖設(shè)計(jì)、直播間視覺包裝等業(yè)務(wù)。工廠會(huì)結(jié)合電商平臺(tái)規(guī)則、直播流量特點(diǎn)，設(shè)計(jì)高轉(zhuǎn)化的視覺方案：比如為服裝直播商家設(shè)計(jì)符合平臺(tái)風(fēng)格的直播間背景與燈光視覺，優(yōu)化產(chǎn)品主圖提升點(diǎn)擊率；同時(shí)，還會(huì)根據(jù)直播節(jié)點(diǎn)（如618、雙11）提供臨時(shí)視覺升級服務(wù)，幫助商家抓住流量高峰。
4. 生活服務(wù)領(lǐng)域：“場景化策劃 + 視覺優(yōu)化”提升信任
生活服務(wù)領(lǐng)域聚焦家政服務(wù)、社區(qū)便民企業(yè)，由谷德文化傳媒、今睿品牌策劃等機(jī)構(gòu)拓展品牌視覺設(shè)計(jì)、宣傳物料設(shè)計(jì)、推廣方案策劃等業(yè)務(wù)。工廠策劃團(tuán)隊(duì)會(huì)輸出“便民服務(wù)場景化” 策劃方案，比如為家政品牌策劃“上門服務(wù)可視化” 推廣思路（服務(wù)流程視頻化、技師資質(zhì)透明化），為社區(qū)便民中心策劃“一站式服務(wù)”宣傳方案；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)則優(yōu)化品牌視覺呈現(xiàn)，提升客戶信任感與品牌影響力。
GTA認(rèn)為，聚焦核心領(lǐng)域是聯(lián)盟保持服務(wù)專業(yè)性的關(guān)鍵。只有在熟悉的領(lǐng)域深耕，才能讓“業(yè)務(wù)觸角”更精準(zhǔn)地挖掘需求，讓“集中生產(chǎn)核心”更高效地匹配資源，最終為客戶提供更具價(jià)值的品牌服務(wù)。
五、GTA內(nèi)涵解讀——聚合頂級資源，構(gòu)建專業(yè)聯(lián)盟
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟的名稱，并非隨機(jī)組合，而是承載了聯(lián)盟的核心定位與發(fā)展理念，三個(gè)字母分別對應(yīng)Gather（聚合）、Top（頂級）、Alliance（聯(lián)盟），精準(zhǔn)詮釋了聯(lián)盟的構(gòu)成邏輯與價(jià)值主張。
1. G（Gather?聚合）：聯(lián)盟的基礎(chǔ)
“Gather”代表聚合，是聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯。它包含三層含義：一是五家發(fā)起機(jī)構(gòu)的資源聚合，整合各機(jī)構(gòu)的客戶資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人才資源，形成強(qiáng)大的“業(yè)務(wù)觸角”網(wǎng)絡(luò)；二是核心人才的聚合，將五家機(jī)構(gòu)的頂級策劃人員、設(shè)計(jì)師、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)集中到大連品牌設(shè)計(jì)工廠，形成服務(wù)合力；三是外部資源的聚合，聯(lián)盟持續(xù)對接供應(yīng)鏈廠商（印刷廠、裝修公司）、營銷平臺(tái)等外部資源，構(gòu)建“設(shè)計(jì) + 落地 + 推廣”的完整服務(wù)生態(tài)。
2. T（Top?頂級）：聯(lián)盟的競爭力
“Top”代表頂級，是聯(lián)盟的核心競爭力。聯(lián)盟的所有成員，無論是發(fā)起機(jī)構(gòu)還是后續(xù)吸納的合作機(jī)構(gòu)，均需滿足行業(yè)頂尖標(biāo)準(zhǔn)：五家發(fā)起機(jī)構(gòu)都是深耕品牌服務(wù)領(lǐng)域的TOP機(jī)構(gòu)，擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與成功案例；大連品牌設(shè)計(jì)工廠集中的也是各機(jī)構(gòu)的核心人才，確保服務(wù)質(zhì)量與頭部企業(yè)同質(zhì)；后續(xù)吸納的機(jī)構(gòu)，也需在某一細(xì)分領(lǐng)域（如短視頻品牌視覺設(shè)計(jì)、元宇宙品牌形象設(shè)計(jì)）具備頂級服務(wù)能力。
3. A（Alliance?聯(lián)盟）：聯(lián)盟的形態(tài)
“Alliance”代表聯(lián)盟，明確了聯(lián)盟的組織形態(tài)——不是單一企業(yè)，而是由多家機(jī)構(gòu)、多類資源共同組成的協(xié)作共同體。通過“觸角 + 核心”的架構(gòu)，聯(lián)盟內(nèi)各成員分工明確、協(xié)同發(fā)力；通過開放生態(tài)，聯(lián)盟與外部資源形成良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源互換、能力互補(bǔ)，最終形成可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
GTA認(rèn)為，GTA三個(gè)字母是聯(lián)盟的精神內(nèi)核，聚合是實(shí)現(xiàn)服務(wù)普惠的基礎(chǔ)，頂級是贏得客戶信任的關(guān)鍵，聯(lián)盟是推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的形態(tài)，三者相輔相成，共同支撐聯(lián)盟為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)。
六、未來布局——從大連到全國的品牌服務(wù)普惠之路
在GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟啟動(dòng)儀式上，各發(fā)起機(jī)構(gòu)共同表示，大連作為聯(lián)盟首個(gè)落地城市，將成為“觸角 + 工廠”模式的“試驗(yàn)田”與“優(yōu)化基地”。隨著大連品牌設(shè)計(jì)工廠運(yùn)營成熟，聯(lián)盟將逐步向全國核心城市復(fù)制這一模式，推動(dòng)品牌服務(wù)普惠化。
1. 全國模式復(fù)制：因地制宜布局區(qū)域工廠
未來，聯(lián)盟將在北上廣深、杭州、成都等全國核心城市，聯(lián)合當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)作為“業(yè)務(wù)觸角”，建立區(qū)域品牌設(shè)計(jì)工廠。在布局過程中，聯(lián)盟會(huì)結(jié)合不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)調(diào)整服務(wù)重點(diǎn)：在制造業(yè)集中的城市，強(qiáng)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、品牌升級服務(wù)；在電商產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市，重點(diǎn)推進(jìn)直播視覺設(shè)計(jì)、電商UI設(shè)計(jì)；在餐飲產(chǎn)業(yè)密集的城市，聚焦品牌定位與開業(yè)策劃；在文旅資源豐富的城市，拓展文創(chuàng)品牌設(shè)計(jì)、景區(qū)視覺設(shè)計(jì)，真正做到因地制宜、精準(zhǔn)服務(wù)。
2. 搭建全國資源平臺(tái)：線上線下深度融合
聯(lián)盟還計(jì)劃搭建“全國品牌服務(wù)資源平臺(tái)”，將各區(qū)域品牌設(shè)計(jì)工廠的人才資源、供應(yīng)鏈資源、客戶需求整合至線上，實(shí)現(xiàn)“線上資源匹配 + 線下實(shí)體服務(wù)”的深度結(jié)合。比如，大連工廠的食品包裝供應(yīng)鏈資源可共享給杭州工廠，杭州工廠的電商設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可賦能大連工廠，各區(qū)域工廠的成功案例也能在線上平臺(tái)交流，進(jìn)一步提升全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效率。
GTA認(rèn)為，全國布局不是簡單的模式復(fù)制，而是要在保持核心架構(gòu)不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，讓“觸角 + 工廠”模式適配不同城市的企業(yè)需求。最終，聯(lián)盟希望推動(dòng)品牌服務(wù)行業(yè)從分散化、高成本向集約化、高性價(jià)比轉(zhuǎn)型，成為中小企業(yè)品牌成長的 “核心伙伴”。
GTA品牌服務(wù)聯(lián)盟 | 大連品牌設(shè)計(jì)工廠
大連市沙河口區(qū)星河二街5號深藍(lán)國際大廈25F
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